고용 그리고 돈에 대해 이야기

고용

직원들과 고용 돈에 대해 이야기하기
직원을 처음 고용 할 때 급여와 복리후생에 동의합니다. 하지만 리뷰와 인상이 종종 언급되지 않습니다.
직원들은 고용 기간이 지나면 급여가 어느 정도 인상되기를 기대합니다.
그들은 또한 자신의 성과에 대한 피드백을 원합니다.
제가 제안하는 내용은 다음과 같습니다.

누군가를 처음 고용 할 때 매년 급여를 검토할 것이라고 알려주십시오.
귀하 또는 사무실 관리자가 달력에 날짜를 표시했는지 확인하십시오.
당신은 직원이 날짜를 잘 알고 있을 것이며 그들의 성과와 급여에 대해 논의하기 위한 회의를 기대하고 있을 것이라고 확신할 수 있습니다.
또한 연례 검토임을 알려서 급여에 대해 논의하기 전에 귀하에게 오지 않을 것입니다.

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특히 채용 회의에서 일반적인 인상액을 언급하거나 표시하지 마십시오.
이는 직원의 성과와 회사에 대한 가치에 따라 전적으로 귀하에게 달려 있습니다.

피드백 측면에서 고용 된 자와 함께 작업할 때 제공하십시오.

그들이 한 일에 만족한다면 그들에게 알려주십시오. 그들이 당신의 기대를 초과한다면, 그들에게 말하십시오.

반면에, 당신이 불행하고 작동 방식의 변화를 보고 싶다면 그들에게도 말하십시오. 연례 검토를 위해 보류할 필요가 없습니다. 당신이 잠시 직원이라고 상상해보십시오. 당신의 상사가 당신의 일에 만족하지 않는다는 사실을 1년 후에 알고 싶지 않을 것입니다.

대부분의 직원은 당신을 행복하게 만드는 방식으로 일하기를 원합니다. 그들은 자신이 기대에 부응하고 있는지 알고 싶어합니다. 그들 중 많은 사람들이 피드백을 갈망합니다.

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기념일 전에 만날 날짜와 시간을 정하세요. 기억하는 데 도움이 되도록 의견을 서면으로 작성할 수 있습니다. 그것은 당신에게 달려 있습니다. 어쨌든, 당신은 그들의 성과에 대해 말하고 싶은 것과 인상을 위해 제안하는 것에 대해 준비해야 합니다.
귀하의 의견과 제안에 대한 세 가지 반응 중 하나를 받게 됩니다.

  1. 기뻐할 수도 있고 감사할 수도 있습니다.
  2. 말을 많이 하지 않고 수용하기도 한다.
  3. 또는 그들이 더 많은 것을 기대한다고 알릴 수도 있습니다. 사전에 잠재적인 실망을 처리하는 방법에 대해 생각해야 합니다.

직원이 성과 검토 후 회사를 떠나기로 결정하더라도 놀라지 마십시오. 아마도 그들은 이사를 생각했지만 인상 금액을 알게 될 때까지 기다렸습니다. 이것은 특히 그들이 몇 년 동안 당신과 함께한 후에 예측할 수 있습니다.
직원들은 때때로 이러한 회의를 통해 시장에서 자신의 가치를 평가합니다. 그들이 $65,000를 벌었고 당신이 그들에게 $72,000까지 인상을 제안한다면 그들은 $80,000를 요구하는 인터뷰에 나갈 것입니다. 그리고 정말로, 당신은 그들을 비난할 수 없습니다. 과거에도 그렇게 했을 수 있습니다.